西藏高原之牦牛乳业股份有限公司社会责任报告
    我公司秉持“发展牦牛产业,造福藏区人民”的理念,努力创造舒适的办公环境,围绕员工职业发展、能力建设、薪酬福利、激励约束等关键环节,着力于解决影响企业发展、员工成长的突出问题,营造团结奋进、戮力同心的工作氛围,努力创建员工与企业共同发展进步的和谐环境。


一、员工构成

    报告期内,我西藏基地共有员工总数230人,比上年末增加30人,增幅近15%,其中本科及以上学历人员25人,占比10.8%;女性员工为98人,占比42%,比上年增加10人。报告期内,我公司共招录新员工26人,较上年增加10个,其中为应届毕业生提供岗位9个,缓解了应届毕业生就业压力,为社会和谐做出贡献,持续提升我公司的雇主形象和品牌影响力。


 
 
年度(年) 员工总数(人) 女性员工(人) 劳动合同
签订率(%)
本科及以上(人) 专科(人) 员工流失率
2015年 140 72 100% 12 25 4%
2016年 192 70 100% 18 27 5%
2017年 204 74 100% 22 33 2%

 
二、保障员工基本权益

    我公司在人员招聘录用、岗位调整、薪酬待遇、职业发展等各个环节,严格遵守国家有关法律、法规;我公司严格执行《劳动合同法》及相关法律法规,与员工签订书面合同,为保护员工权益提供法律依据;我公司为员工提供包括考勤、劳动合同、人事档案、员工异动、户籍等各项服务,实现员工与岗位的匹配;按时足额为全体员工缴纳各项社会保险,保障员工的休息休假权利,为加班的员工足额支付加班费;我公司充分尊重员工在职业发展上的平等权利,在薪酬福利等方面执行相同的标准,切实维护员工合法权益。

三、工培

    我公司始终坚持“以人为本”的人本理念,以“发展牦牛乳业,造福藏区人民”为己任,不断加大员工教育培训的投入,鼓励员工自主参加学历教育,根据业务发展的需要,不仅对一线基层员工及专业人员加大培训力度,还安排了各级管理人员等进行学习培训,努力拓展培训渠道,建立起多层次、立体式的培训体系。报告期内,我公司共组织管理培训1.2万人次,人均培训50天。

四、人才学习提升

    我公司将人才队伍建设作为一项长期人才战略,通过举办集中学习项目提升后备人才理论水平、工作能力及综合素质。报告期内,我公司共组织各级各类人才学习班167期,系统化地提升管理人才能力。

五、建立考核机制,完善薪酬激励

    我公司提倡富有竞争的绩效评价机制,实行全面员工考核评价体系,对员工“工作表现、工作能力、工作业绩”三维一体的评价机制,扎实推进考核结果与员工岗位调整、职等和职级升降相挂钩。报告期内,我公司进一步完善员工绩效管理机制,实现全行目标、经营计划以及行动计划,自上而下逐层分解,推进了战略导向、双向承诺、有效支撑的绩效管理企业文化建设。

    我公司薪酬激励秉持公平公正、合理灵活的原则,宽幅薪酬和浮动薪酬相结合,坚持市场化、差异化的薪酬激励政策,灵活应用各项薪酬调节手段,鼓励关键岗位和绩优员工,支持全行重点业务发展和战略目标的顺利实施。 

六、弱势群体帮扶机制

    我公司高度重视对行内弱势职工群体的扶持救助工作,探索建立弱势、困难群体的帮扶机制。我公司注重对女员工的合法权益维护工作,有效落实女员工的特殊权益的保护工作,例如对孕期、产期、
哺乳期女员工的薪酬保护。

七、着力促进员工职业发展

    我公司高度重视和关心员工成长,报告期内,我们开展了一系列工作测评,使员工的晋升通道更加顺畅。我们真诚认可和奖励员工的付出及贡献,重视提升员工的职业技能和职业能力,力图通过合适的收入、良好的职业发展空间、合理有效的晋升机制和科学合理的培训体系,营造和谐良好的工作环境,关怀培育每一位员工自身的职业发展,全力支持员工的职业成长,为员工释放能量、实现价值搭建宽阔平台。